69096.com_葡京娱乐场69096【2019首选平台】

站内搜索   
 首页  集团概况  新闻中心  安全生产  经营管理  招标采购  科技创新  党群工作  企业文化  民生通道 
安全培训
 生产管理 
 安全培训 
 应急管理 
 六月安全月活动 
联系信息

地址:
山东省临沂市罗庄区商业街路69号
邮编:276017
电话:0539-7108019

安全培训
当前位置: 首页>>安全生产>>安全培训>>正文

肥矿集团​:秉持“四个始终坚持”助力安全生产长治久安
2019年07月26日     (点击: )

今年以来,肥矿集团以“四个始终坚持”为引领,将依法依规组织生产作为安全生产管理的一条铁律,认真落实企业安全生产主体责任,持续推进“一提双优”“双重预防”“双基”建设,安全生产活力得到激发,安全基础持续巩固,实现了安全生产。

一、解放思想、创新提升,奠定“四个始终坚持”引领地位

党的十八大以来,习近平总书记对安全生产提出一系列新观点、新要求,作出一系列新判断、新部署。国家对安全生产要求之高,对事故追责处理之严、力度之大、范围之广、速度之快均前所未有。安全生产“新常态”倒逼我们必须解放思想,创新提升,构建更加科学、稳固、可持续的安全生产管控模式。去年8月份肥矿新班子成立后,认真学习习总书记安全生产重要思想,省委省政府、能源集团安全生产重要部署,深刻理解“四个一切”“四个切忌”“三不四可”“一提双优”等实质内涵,精细把脉肥矿安全生产经营现状,提出“稳安全、稳产能、稳效益、稳政策、稳人心”的“五稳”工作思路,其中“稳安全”又是“稳中之稳”、基础之基础。基于“五稳”工作思路,结合“大学习大调研大改进”,我们深度分析了肥矿安全生产面临的新形势、新挑战、新问题,全面研判下一步工作,将人民利益至上的安全立场、生命安全至上的安全文化、制度至上的管理基调、安全为先的发展理念、执行第一的安全责任具体化、形象化,逐步形成并在2019年肥矿安全生产工作会上系统阐述了以“四个始终坚持”为引领的安全生产管理新模式。透过去年以来实践验证和各级领导评价,“四个始终坚持”完全符合上级对安全生产的指示要求、完全符合肥矿安全生产现状,是必须认真遵循的安全生产基础性思想引领,是新时代肥矿安全质量标准化建设内涵的拓展和外延。

二、思想引领、卓越执行,夯实精细高效安全管控模式

“四个始终坚持”引领下的肥矿安全生产工作内涵丰富,辅以上下思想统一、卓越执行,使其更具生命力、更富实效性。

(一)始终坚持正确的理念引领。在省委省政府和能源集团领导下,肥矿虽然通过改革重组活了过来,但体量小、底子薄、负担重、造血能力差、质量标准化欠账大的现状并无质的改观,肥矿依然十分孱弱。尤其是安全生产上,更是出不得半点问题,否则就是灭顶之灾、灭企之灾。面对这种现状,在安全生产上我们不搞花架子,不提大口号,不多讲大道理,而是系统讲、反复讲“安全是稳中之稳”“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”“安全是保家工程”等朴实、接地气的安全理念,并利用近半年的时间开展“安全是稳中之稳”系列思考,配发10篇评论文章,每篇一个专题,引导职工深刻思考“怎么端稳安全碗、吃好安全饭、多挣安全钱”“怎么树牢红线意识、底线思维”,把这些朴实的安全理念化作员工群众最真实的情感共鸣,成为自觉行动。

(二)始终坚持准确的价值导向。我们把抓好安全生产作为企业的价值观,把个人实现安全、周边消灭隐患作为员工的价值观。一是牢牢把握政治价值导向。我们将安全生产作为最大的政治,当作检验“四个意识”强不强、是否同党保持高度一致、能不能做到行动自觉的重要标尺,用实际行动践行以人民为中心的安全发展思想。二要牢牢把握业绩考核导向。下发安全绩效、经营绩效、诚信履职“三位一体”考核办法,加大安全绩效考核力度。季度实现安全生产,加发一个月安全工资,全公司约830万元,人均约1127元;年度实现安全生产,再加发一个月安全工资。让所有效益都体现在安全上,真正让员工得安全上的实惠。三是牢牢把握选人用人导向。坚持在安全生产实绩中选拔任用干部,大胆提拔使用严安全、懂生产、善管理的优秀人才,培育肥矿的基础队伍。最近,我们为权属四矿新增加了63个安全生产管理岗位。四是牢牢把握卓越执行导向。严肃“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”,严格首问负责制、限时复命制,推崇实际、实用、实效,浓厚真干事、多干事、干成事的实干氛围,上下自觉做到“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”。

(三)始终坚持实实在在抓“双基”。坚持依法依规生产不动摇,坚持朴素的质量标准化,赋予基层、基础工作新的时代内涵。一是打基础,不断赋予质量标准化新的内涵。表现为“五个牢牢把握”:牢牢把握标准落实,实施标准化建设项目化管理,辅以动静态达标考评,对季度综合考评第一的,重奖矿井、矿长和11个专业分管矿领导;亮点突出的,葡京娱乐场69096召开现场会,并再给予经济奖励。牢牢把握“一提双优”,全年投入2.95亿元用于装备升级、系统优化,补装备、系统、标准化欠账。建设井下TDS分矸系统,运行好现有智能化回采装备,加快梁宝寺煤矿、陈蛮庄煤矿智能化工作面和远程自动化掘进头建设;统筹系统设计、生产布局、流程管控“三个优化”,以市场为导向、采场为依托、煤场为调节,深化产销一体化协同;因地制宜开展劳动组织优化,克服“三惯”思想,取缔广种薄收,促进“双效”建设,着力构建以提升单效为支撑的集约化生产新格局。陈蛮庄煤矿通过提“双效”,实现一主一辅两个面生产,矿井步入秩序稳定、正规循环良好发展新局面。牢牢把握依法依规生产,以“刮骨疗伤”、善作善成的决心,开展梁宝寺煤矿依法依规生产集中整治,实施部室驻矿帮扶和定期会诊分析制度,严格职务、经济“双抵押”。突出冲击地压矿井管理,严格落实“三限三强”,确保生产依法合规。牢牢把握正规循环,超前抓、抓超前,系统抓、抓系统,大力建设专业化施工队伍,深化专业协同管控,上一道工序为下一道工序服务,实现工序紧密衔接、正规循环。牢牢把握设备管理,突出采掘和运输装备管理,完善管理办法,运行设备全生命周期管理系统,加大跟踪闭环管控。二是强基层,建设高素质职工队伍。抓住人员素质这一影响安全生产的关键因素,制定下发《关于加强区队长班组长素质提升培训的意见》,突出文化塑心、管理塑能、作风塑形“三个塑造”,采取轮训的方式,组织为期半年的区队长、班组长封闭强化培训。实施部室专家上讲台、外部专家专题辅导、现场观摩学习、外出跟班学习等,多方式推进高素质职工队伍建设。

(四)始终坚持从严从实久久为功。坚持党管安全,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”安全生产责任体系,从严执行各层级各岗位安全生产责任制,管在日常、严在经常,常态化、反复抓、抓反复,做到久久为功。一是按照“稳中求进、进中求安”工作总基调,对多年来行之有效的安全生产工作制度予以固化,对安全生产“十个体系”“双重预防”机制建设等有效做法予以继承和完善。二是成立安全生产稽查小分队,开展点穴式安全稽查,补短板、抓“活鱼”,解剖反面案例,倒追倒查、向前追溯,释放严抓安全、持续从严的鲜明信号。三是实施矿班子成员和安监处管理人员安全生产履职量化考评,分别规定26项、25项量化考评项目,每月对比分析、公开通报。四是开展会诊式、帮扶式、准入式等特色安全检查,提高检查的针对性、实效性。五是实施《安全生产通报》制度,突出主责主业和直接责任者,严格问题追责考核;实施《安全生产聚焦》制度,聚焦内外部安全生产好经验、好做法,正向引导,激发全员创新活力。

三、兼容并蓄、典型引领,有效激发企业安全发展新活力

今年以来,肥矿在“四个始终坚持”引领下,对内苦练安全生产管理内功,对外积极对标学习、自我提升,安全生产工作步入健康可持续发展“快车道”。一是“安全是稳中之稳”成为企业共识。安全是最大的政治、最大的业绩、最大的效益、最好的形象。年初,肥矿下发的第一个文件就是安全1号文件,召开的第一个大型会议就是安全工作会,研究的第一个事项就是安全生产工作。通过上半年的严抓严管,有效杜绝了重伤以上工伤事故。二是“挣钱就挣安全工资”成为全员目标。今年以来,集团层面累计下矿检查1035人次,与去年同期基本持平;查处违章547起,同比降低12%;查处问题5162条,同比降低36%;考核罚款361622元,同比降低64.2%。上级煤监部门、能源管理部门、地方监管部门对肥矿总部及各矿执法检查46次,检查频次同比增加50%,合计行政罚款同比降低11.4%。2019年,在实现安全生产前提下,我们将力争在岗职工年人均工资9.2万元、增幅12%以上,其中采掘职工力争达到月均工资过万元。三是“一提双优增双效”成为生产自觉。上半年,肥矿整体回采工效同比提升6.3%,掘进工效同比提升8.05%;去年10月投产、今年3月停采的白庄煤矿9802薄煤层智能化高效综采工作面,直接工每班减少7人,人均工效增幅87.3%,每月减少人工成本16.6万元,显示出“一提双优”的巨大威力。目前,梁宝寺煤矿大采高综放智能化工作面已安装完毕,正组织试运行。6月28日,我们在陈蛮庄煤矿召开了标准化暨“双效”提升推进会,效果良好。

“四个始终坚持”是肥矿抓安全生产的基本原则、基本遵循,是质量标准化内涵的发展和创新。下一步,我们将认真贯彻落实能源集团安全生产半年会议精神,认真借鉴学习兄弟单位安全生产好经验好做法,不断完善充实“四个始终坚持”,坚定不移抓落实,为能源集团安全生产工作持续稳定健康发展作出新贡献。

关闭窗口

友情链接:
Copyright 2012 69096.com All Rights Reserved 鲁ICP备09068054号
网站访问次数:
在线投稿 | 联系我们 | 网站地图