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张俊江:选矿厂126个人的“张爸”
2015年04月30日     (点击: )

 他的兵全是清一色的小年轻,这些年轻人大部分是刚刚走出校门的大学生,126个人平均年龄在24岁左右,却有一个共同的“张爸”,他就是会宝岭铁矿选矿厂磨矿车间主任张俊江。

“学着”当家长

 “人家把孩子托付给咱,那是一份信任,这126个孩子中有一些比我的娃娃还要小,思想独立、个性强,在生活和工作中难免会带着一些小脾气,只有摸清他们的脾气性格,才能把他们管好、带好。”张俊江乐呵呵地说道。

 不善言谈的张俊江自从进了选矿厂,不仅担负着繁忙的工作,闲暇时间还充当起了父亲的角色,谁闹小情绪了、有困难了、生病了,他都一清二楚,悉心关怀。但在家里,他的爱人却这样说:“其实他是粗心大意的人,别说我了,就是孩子生病住院了,他顶多就打个电话问问,孩子每次开家长会,他总是缺席的那一个!”

 为了最大程度地拉近自己和年轻职工的距离,张俊江经常和职工们谈心聊天,在处理一些年轻职工的困惑时,他甚至还向孩子们讨教观点和看法。正是源于这份责任和担当,张俊江把每一名职工都当作自己的孩子对待,选矿厂成为了一个大家庭,在这里每名职工都能找到归属感和安全感。

 “有一次感冒高烧,本来该去的夜班没去成,请了病假,结果半夜12点张厂长跑来宿舍看我,给我送药,我瞬间就像回到了家一样!”职工张学良说起这件事情的时候,眼睛还是润润的。

“迫着”学技术

 选矿厂担负着矿石生产加工的整个流程,需要对近百台设备进行运转维护、参数调整、检修保养,其中不乏进口设备,为此,煤矿出身的张俊江不得不付出更多的努力去学习业务知识,每天5趟车间巡逻和30多本设备笔记,使这个“门外汉”仅用了1个月的时间就成了选矿厂的“百度先生”。

 “要想带好这些孩子们,首先咱得自己懂,你要是自己不懂怎么当老师,他们年轻有理想、脑子活、有闯劲,所以咱要带好、引导好他们,帮着他们实现自己的理想!”针对不同的操作岗位,张俊江手把手地教职工们如何正确操作,并对提出的问题及时答疑解惑。为了帮助这些年轻人更好地实现自我价值,张俊江结合车间实际,鼓励他们对工艺设备进行改造,先后主持成立了大学生(青工)创新团队、大学生工艺控制小组等技改团队。

 在张俊江的引领下,磨选车间从工艺流程到生产管理都发生了一系列变革,去年4月份,他指导参与的技改项目“陶瓷过滤机反冲洗装置改造”受到葡京娱乐场69096第五届青工创新工作法委员会的命名表彰,此技改项目获得业内人士好评,年平均创效80余万元。

 其创新提出的球磨衬板“以修代换”的工作方法,为球磨机更换衬板节省了大量拆卸和安装时间,节约购买衬板成本百万余元,减少工时百余小时,原本15天的工作量,如今用一个班组一天就可以完成,极大地降低了职工的劳动强度,为生产工作提供了充足的时间保证。

 铁精粉产量是公司任务考核的一项重要指标,其生产加工成本也分摊在选矿厂的各个车间,张俊江深知选矿厂的责任和压力,他带领选矿厂126名职工出主意、想办法,为发挥设备最大潜能,大胆提出了生产系统环节改造的想法,增设全粒级抛废系统,以破解入磨品位低、选矿成本高这两大扩能提效制约瓶颈。

 全粒级抛废系统改造的时候,为了尽可能加快改造速度,张俊江每天仅休息5个小时,最终使铁矿矿石入磨品位提高到18.5%,每月多抛废石6.5万余吨,铁精粉的生产成本由最初的150元/吨降到105元/吨。按照年产铁精粉100万吨计算,此项改造每年可为企业增效4500余万元。不仅如此,他还自发组织月度和季度技改增效、小改小革、修旧利废等竞赛活动,去年一年选矿厂评选并实施的“金点子”就有70余项。

 “脑子动一动、环节改一改、设备调一调,可能就会创出效益,当前市场形势如此严峻,我更有责任当好这个持俭养家的好‘家长’。”张俊江说道。

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