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用人原则

 “三个彻底”、“三个坚决”、“三个同等”。“三个彻底”即彻底革除影响发展的用人体制,彻底革除束缚 发展的用人做法,彻底消除影响发展的用人障碍;“三个坚决”即坚决选拔和重用能干事、会干事、干成事的人,坚决撤换不干事、乱干事、干不成事的人,坚决淘汰工作平庸、没有个性、墨守陈规的人;“三个同等”即是在同等条件下,用年轻、有文化、身体素质好的,用发展潜力好、知识面比较全的,用思想素质高、工作作风正派的。

 

 用人策略

 1、用先进的理念解放人。积极开展思想解放运动,号召全体干部职工要想成为人才必须首先转变观念,要敢想、敢干、敢闯,要吃苦、耐劳、重责。

 2、用竞争机制激活人。坚持破旧立新,在竞争中用人,全面推行竞聘上岗制。管理人员实行任期制,任期届满职务自行解聘,岗位重新竞聘。

 3、用素质再造提升人。提出了“技术人员专业化、管理人员MBA化、高级管理人员EMBA化、所有管理人员职业经理人化”的思路,大力实施人才素质再造工程。

 4、用企业愿景吸引人。出台了《引进高层次人才和急需专业毕业生的意见》,向社会公开招聘高层次人才,到全国各大高校吸收急需、紧缺专业毕业生。

 5、用“党管干部”管理人。坚持把党管干部原则与董事会依法选拔经营者、经营者依法行使用人权相结合,为企业选择“德才兼备”的人才。

 

人才规划

 大力推进“人才开发工程”、“251塑才工程”、“1532聚才工程”、“矿处级管理人员素质再造工程”四个人才工程的实施,通过引进、培养和培训,全面完成高、精、尖人才培养和引进的规划目标。

 

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